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Título : EL ROL DEL GERENTE DE PROYECTOS EN EL SIGLO XXI: ACTIVIDADES, HABILIDADES, RESPONSABILIDADES Y CRITERIOS
Autor : Henriquez M., Glaises M. (glaisesh@gmail.com)
Salazar B., Carmen V. (carmen7255@hotamil.com)
Palabras clave : actividades
habilidades
responsabilidades y criterios
responsabilidad gerencial
responsabilidad jurídica
responsabilidad ambiental
responsabilidad social
relación del éxito de las empresas con el gerente de proyectos en el siglo XXI
Fecha de publicación : jun-2008
Resumen : En el siglo XXI las empresas están sometidas a una serie de nuevas exigencias debidas a los cambios en los paradigmas tradicionales. El fenómeno de la globalización, unida con el desarrollo de nuevas tecnologías y el auge de la llamada “era del conocimiento”, han propiciado cambios acelerados en las estructuras organizacionales, al mismo tiempo que condicionan un nuevo perfil global para el gerente. El factor humano es el elemento más importante para el desarrollo de un Proyecto, por lo tanto es necesario examinar las habilidades con las que debe contar un Gerente de Proyectos, a partir del adecuado manejo de los recursos humanos. La capacidad de comunicación, la comprensión hacia los problemas ajenos y la facilidad para lograr un buen rendimiento del equipo, son algunas de las cualidades que permiten a un Gerente lograr el éxito profesional. El Gerente de Proyectos no solo tiene que conducir a su equipo, debe conducirse a sí mismo, para ello es necesario que sea flexible ante las nuevas circunstancias, ha de contar con capacidad para manejarse en entornos multiculturales así como excelentes condiciones de aprendizaje y comunicación. De igual forma el desempeñarse siguiendo principios elementales como ética, honestidad, justicia y profesionalismo son características necesarias en el Gerente de Proyectos moderno. Las acciones de un gerente de proyectos siempre deben de estar en línea con los requerimientos legales y con los estándares éticos establecidos en su profesión, se obliga a estar actualizando sus conocimientos permanentemente y a analizar tanto sus debilidades como fortalezas, para saber las áreas a reforzar y las oportunidades que puede aprovechar.
URI : http://hdl.handle.net/123456789/285
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